超半数AI创企仅是噱头,企业如何组建真正强大的生力军?

时间:2019-08-24 来源:www.henkeconsulting.com

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[狩猎云] 8月6日报道(编译:上虞)

根据Gartner 2019年CIO调查,37%的公司已经实施了某种形式的人工智能,在过去四年中增长了270%。尽管发展势头迅猛,但研究表明,由于人才短缺,54%的公司仍然不能依赖人工智能和自然语言处理技术。这意味着许多公司只能找到不符合其特定需求的第三方工具,或根据其特定用例对其进行修改。

但创业不应该是这样。在风险投资中创建一个人工智能团队来创建您的产品非常重要。本文将向您展示如何在充满挑战的招聘环境中建立属于您的人工智能团队。

找到你的梦想家

每一项伟大的发明都始于一个愿景,你的工作就是找到一群有远见的人。对于人工智能和自然语言处理,这通常意味着开始关注博士学位。小组和其他专注于该领域细微差别的学者。例如,我公司的NLP团队拥有大量计算神经科学博士学位。他们了解技术细节,他们知道什么是可能的,他们不怕未知,事实上,他们对未知感到兴奋。这些人是您研究团队的核心部分,每个优秀的技术团队都需要他们。尽管如此,聘请的学者需要意识到一件重要的事情:他们都是关于完美的。这是一个积极的信号,但这也意味着发展速度将放缓。他们很乐意在问题上花费数月甚至数年,但这与今天的企业文化不一致。

遵守规则

为了平衡梦想家,你的创业公司需要一些实施者。他们有一个很酷的绰号“黑客”,工程师,构建实际产品的人,他们是人工智能团队的骨干。这些人在迭代中茁壮成长,他们喜欢测试,犯错并从中学习。他们不必理解理论,他们只需要知道如何在代码中实现它。

如果没有它们,就无法创造出产品,这就是为什么在当今竞争激烈的招聘危机中,您需要尽可能最具针对性的人才。请记住,不要在大学招聘会的展位上浪费时间。相反,您可以安排一个研讨会,直接向计算机科学部门展示您的愿景和未来。不要期望能够在像SaaStr这样的大型技术活动中招募新人。相反,您应该将技术计划发送到较小规模的人工智能和NLP活动,这些活动主要面向您正在构建的垂直方向。

坚实的基础

毋庸置疑,新手需要领导者,而您的项目负责人需要极高的透明度。因此,您需要一个能够同时扮演两个角色的人,在您的执行团队和人工智能团队之间架起一座桥梁。从表面上看,这似乎是一个不可逾越的挑战。人工智能术语令人生畏,并没有真正吸引普通项目经理放弃他们目前的职位并做一些未知的事情。

因此,初创公司经常犯的错误是:1)把技术上有实力的人放在这个位置,这个人不能与主管有效沟通; 2)给一个理论上过于强大的人,这个人与团队试图解决的实际问题脱节,因此他们无法有效地领导团队。

AI技术团队的领导者应该善于接受输入和创造输出,并且是一个对客户了解很多的人。这个职位不需要程序员或执行官。这个人甚至不需要成为人工智能方面的专家。例如,我团队中的AI主管擅长人员管理和项目管理。当然,他们也非常聪明。聪明的人可以做任何事情,他们可以出售,他们可以设计,他们也可以制作产品。公司应该对不同的观点持开放态度,并在传统团队之外思考。您需要找到能够理解问题的人。他可以学习技术的基础知识,并能够用简单的语言进行改进和沟通。

多元化建设

在过去几年中,多元化招聘已成为最重要的话题之一,未来的人工智能将成为最大的受益者。没有多样化的招聘环境,就没有伟大的人工智能,因为人工智能需要大量的数据和培训才能运作良好,最好的数据和培训来自多样性。您可以做出的想法,经验,想法和世界观越多越好。

您可能认为招聘多样化意味着在路上花费更多精力。事实并非如此,只是意味着您的招聘路径更加多样化。例如,我们这些在硅谷工作的人自然会想到加州理工学院或斯坦福大学找人,有很多优秀的员工。但爱丁堡大学也有优秀的新人,他们有一个特殊的语音识别计划。我们自然会考虑聘请一些程序员,但是如果我们引入语言学家来支持NLP开发,或者让专家多样化以帮助构建HR功能的人工智能?您的视野越开阔,您自然会带来越多样化。您应该始终考虑一些远程员工,海外大学生和非传统招聘人员。简而言之,不要丢掉那些非传统的简历。

总而言之,请仔细考虑您想要解决的挑战。无论创业团队是什么,您的团队都应该理解并相信这个解决方案。

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